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- 2007/08/08 수평관계에서의 프로젝트 진행
개발자라는 직업을 가지고 프로젝트를 진행해 나아가다 보면 팀장과 팀원, 나아가서는 PL 이나 PM 과 동등한 권한, 혹은 발언권만이라도 있다면 조금 더 재미있는(?) 프로젝트 진행을 할 수 있지 않을까 생각을 해 보게 됩니다. 시장의 흐름을 변화시킬만한 큼지막한 아이디어는 소위 말하는 엘리트 그룹에서 나온다고들 믿게 되지만, 그 시장을 성장시키는 것은 그들이 아닌 우리같은 소시민들의 역할이니까요. :-)
지금 교육을 받고 있는 곳에서 1-2개월정도의 기간동안 자율주제 프로젝트를 진행할 수 있게 되었습니다. 서로가 같이 교육을 받아왔던 분들이라 상하관계라곤 없는 상황. 누구나 발언을 할 수 있고, 마음에 안드는 부분에서는 투정이라도 부릴 수 있는 기회가 생긴 것이랍니다.
지금 시간이 1개월여가 지나가고 있는 시점에 있습니다. 제가 지금 매우 재미있는 프로젝트를 진행하고 있을까요? 아니면 난처한 상황에 처해 있을까요?
안타깝게도 정답은 후자 입니다.
수평관계에서의 프로젝트 진행은 얼핏 상당히 이상적인 방법인듯 느껴지지만, 이번 프로젝트를 진행하면서 제가 느끼게 된 것은, 최소한 일정 이상의 발언권을 가진 인물(팀장이 되겠네요)이 중심을 잡아줘야 할듯 합니다. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말이 있듯이 여러 사람들이 자신의 주장을 펼치고, 그에따른 적절한 합의가 이루어지지 않으니 실지 프로젝트에서 하루도 안걸려서 마무리 될법한 토의가 일주일을 넘기는일도 아주 자주 있는일이 되어가고 있습니다. 물론 저희팀 뿐만이 아닌 다른 팀도 어느정도의 차이가 있을 뿐, 전체적인 양상은 비슷한듯 보였습니다.
많은 분들께서 개발자에게 가장 중요한 스킬은 코딩 혹은 설계능력이 아닌 커뮤니케이션 능력이라는것을 말씀해 오셨는데, 이것이 지금처럼 크게 와 닿은적이 없었던것 같습니다. 천재는 다른이의 실수에서 배우고, 범재는 자신의 실수에서 배우며, 둔재는 자신의 실수를 여러번 되풀이해서 배워간다고 했던것 같습니다.
저는.. 아무래도 둔재에 가까운것 같습니다. :-(
지금 교육을 받고 있는 곳에서 1-2개월정도의 기간동안 자율주제 프로젝트를 진행할 수 있게 되었습니다. 서로가 같이 교육을 받아왔던 분들이라 상하관계라곤 없는 상황. 누구나 발언을 할 수 있고, 마음에 안드는 부분에서는 투정이라도 부릴 수 있는 기회가 생긴 것이랍니다.
지금 시간이 1개월여가 지나가고 있는 시점에 있습니다. 제가 지금 매우 재미있는 프로젝트를 진행하고 있을까요? 아니면 난처한 상황에 처해 있을까요?
안타깝게도 정답은 후자 입니다.
수평관계에서의 프로젝트 진행은 얼핏 상당히 이상적인 방법인듯 느껴지지만, 이번 프로젝트를 진행하면서 제가 느끼게 된 것은, 최소한 일정 이상의 발언권을 가진 인물(팀장이 되겠네요)이 중심을 잡아줘야 할듯 합니다. 사공이 많으면 배가 산으로 간다는 말이 있듯이 여러 사람들이 자신의 주장을 펼치고, 그에따른 적절한 합의가 이루어지지 않으니 실지 프로젝트에서 하루도 안걸려서 마무리 될법한 토의가 일주일을 넘기는일도 아주 자주 있는일이 되어가고 있습니다. 물론 저희팀 뿐만이 아닌 다른 팀도 어느정도의 차이가 있을 뿐, 전체적인 양상은 비슷한듯 보였습니다.
많은 분들께서 개발자에게 가장 중요한 스킬은 코딩 혹은 설계능력이 아닌 커뮤니케이션 능력이라는것을 말씀해 오셨는데, 이것이 지금처럼 크게 와 닿은적이 없었던것 같습니다. 천재는 다른이의 실수에서 배우고, 범재는 자신의 실수에서 배우며, 둔재는 자신의 실수를 여러번 되풀이해서 배워간다고 했던것 같습니다.
저는.. 아무래도 둔재에 가까운것 같습니다. :-(
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